现代公司制度对波卡治理的借鉴意义

在波卡的设计中，有个非常重要的概念叫国库，而国库有收入有支出，支出是为了生态的发展，并通过民主投票的形式决定。

从形式上看，波卡是有一群有投票权的人控制的组织，这个组织与公司有很大的类似之处。他们有相似的角色参与者，公司中有股东，有管理者，波卡中有持币人，有生态贡献者，持币人相当于股东，生态贡献者相当于管理层，管理层从国库中领取报酬并为波卡付出劳动。他们有相似的目标，公司的发展最终由最高权利者股东决定，股东肯定是为了增加股东财富(股东财富可以用股价衡量)，波卡最终的发展有持币人决定，持币人的目标肯定也是增加财富(提高币价)。

相似的角色人员，相似的目标，波卡应如何借鉴公司目标的实现路径。下面讨论公司治理中主要存在哪些问题，是如何解决的，波卡怎么借鉴。

公司治理中最大的两个问题，一，管理层与公司股东之间的矛盾，这是由所有权和经营权相分离造成的，股东是希望有更多利润可以分红，管理层是希望自己可以过得舒服并获得高工资，这必然造成他们的矛盾，同样在波卡中，领取工资的人，首先想到的是自己的利益。二，大股东与小股东的矛盾，大股东在投票权上占有优势，他们往往会为了自己的利益做出一些损害小股东的行为，比如说通过一些关联交易为自己输送利益，而小股东由于没有多少话语权无能为力，这在波卡中可能表现为大户为一些和自己有关联的项目投票，从而间接的盗取国库资金。

公司解决这两个问题的对策。对于问题一，方法是监督与激励，对于监督，在公司中，不同岗位有自己的工作内容，你得向上级汇报，出没出效果都看的见，不满意直接解雇你，还有各种内控措施规章制度等来约束，有审计，有绩效考核。在监督方面，波卡没有强有力的措施来保证资金的有效利用；对于激励，公司中往往会有奖金，期权等措施来促使管理者努力干活，干的好坏是与自己的利益相挂钩的，比如说你达到什么标准可以低价获得公司股票，管理层就会为了自己的利益而努力，如果到期获得股票，那么管理层也会因持有股票成为股东，这样在工作中就更会有主人翁精神，又比如说现在给你一些股票(是锁定的不可以卖)，你要达到什么标准才给你解锁，可以起到同样的激励作用，波卡在激励方面是没有任何措施，是完全缺失的。治理问题二，主要通过相关法律法规，公司制度，投票规则等措施来保护小股东的利益，但不得不说，这个问题在大多数公司是很难避免的，只有严重和不严重的区别，波卡也很缺少保护小散利益的相关机制，其中代理投票是维护小散利益的措施之一，这一点波卡还是好的，散户可以集中委托到某个代表人进行投票。

波卡可以借鉴的措施。第一，建立合适的组织架构，在公司中有股东大会，董事会，监事会，薪酬与考核委员会，审计委员会，提名委员会，各职能部门等，这些机构相互制约，相互协作，共同完成企业的使命，在波卡中可以简单设置两层机构，第一层类似董事会负责全面业务，可以有20人左右的编制。第二层，设技术委员会，营销委员会，预算与考核委员会，提案审核委员会，项目孵化委员会，分别专业负责不同的领域，同一人员可以在不同委员会任职。第二，优化决策流程，减少无关紧要的提案投票，对提案要先经过提案审核委员会通过后再进行投票表决。第三，监督与激励。监督，全员参与监督，不符合的提案由委员会直接否掉，不称职的委员及时换掉，考核委员会不仅要考核各委员还要考核国库支持的项目。激励，委员会成员领取工资并要求锁仓dot，资金申请者锁仓dot并按规定完成任务，锁仓数量应根据报酬多少进行区别。如果考核不通过，所发报酬应从质押金额中扣除，或是报酬必须在锁定期内线性释放，如有欺诈，立即停止发放剩余报酬，如完成的好还可以追加奖金。第四，建立各项制度，包括各参与者的权限职责，投票表决方式，发展规划，预算分配，业务流程等。

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