Subsocial波卡生态的去中心化社交应如何突围？

波卡生态的去中心化社交的代表是subsocial，目前上面主要有grill聊天和polkaverse两款应用，如果和现有常用的web2应用对标，一个类似于telegram主要用于聊天，一个类似于X(原twitter)主要用于有影响力的人发表观点。但是用户少的可怜，从定位于社交来说，这个是大大的失败，如果是一家公司，我觉得这个团队肯定早早的就被换掉了，能否抓住人是成功与否的一个关键的衡量标准。

为什么没有多少人愿意使用呢？主要还是没有从用户角度考虑需求，与web2的社交应用相对，功能并没有创新，功能上还是聊天，发贴，点赞，评论。至于代币激励因为用户少并不能起到多大作用，与web2的创作者有庞大的受众相比，收益并没有吸引力，主要是人数少，你的观点说给谁听呢？

在社交应用上突围本身就是一件非常难的事，从中国的社交应用之争就可以看出，没有人能撼动腾讯的地位，即使像阿里这样财大气粗的公司来说，深知社交对其生态的重要性，然而亦不能与腾讯争高低，中国移动。中国电信，推出的社交软件也早已销声匿迹。原因就在于，人与人的关系一旦在一个应用上形成就会对该应用形成依赖，你的关系网在这里，你不能跑到一个其他陌生的应用上，因为那个上面没有你的关系网。

人际关系网是社交应用的核心，至于你发表的内容是不是去中心化存储，用户并不太关心，是不是抗审查，其实也不重要(除非你发表的言论是国家禁止的，这种需求很少)。目前的链上确认也使体验上和web2应用差一大截，速度慢，等待时间长。

在这种与web2应用争夺用户的激烈竞争中，如何突围？必须避其锋芒，扬长避短，差异化竞争。比如阿里的钉钉，不能与腾讯正面竞争，就从办公方面入手，比如打卡，报销审批等功能，打造成以团体单位为主要客户的应用。在web3上，可以主打团体组织dao，在聊天，发朋友圈，这些基础功能上加上dao组织管理，比如dao组织的投票决定，dao组织的资金管理。现有的debox项目正在朝这方面发展，并且已初步具有这些功能，但是debox是一个应用，并不能改变该应用的基础层-链，这就没有波卡的subsocial单独作为一个社交链来说更灵活，加上互操作性，可以更好的集成，比如把grill和polkaversr集成到一块就是一个微信的聊天和朋友圈，再集成invarch就可以更好的管理dao组织。

未来的web3会存在很多dao组织，就如同现有社会存在很多公司一样。因此未来的web3社交，是集聊天，朋友圈，dao组织管理于一体的社交，其中dao组织管理(特别是其中的组织资金管理)是重中之重，在这个社交应用中，不同token可以自由流转，不同dao组织可以根据需求定制自己的管理规则。subsocial的官方文档中也提到，正在研究合约层面的应用，合约是制定各种规则的基础，可以自己开发，也可以集成invarch的dao组织管理应用(目前没有，未来可期)。

总之subsocial必须更上一层，在dao组织管理上下功夫，而不是直接把web2那一套直接搬过来，要利用好波卡的互操作性，充分发挥优势，做别人所不能才是正确的选择，甚至可以牺牲掉部分去中心化(比如存储)以带来好的体验也是可以的，要抓重点，抓大方向。

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